建立工資體系

建立完善的工資體系及激勵(lì)員工。如果說(shuō)給員工加工資，很多老板可能都會(huì)說(shuō)：沒(méi)錢(qián)賺！到底有沒(méi)有錢(qián)賺，員工不是傻瓜。這里就存在一個(gè)觀念的問(wèn)題，你要信任你的員工，有的老板將支付給員工的報(bào)酬當(dāng)作成本，實(shí)現(xiàn)上員工是資本，有的把支付給員工報(bào)酬當(dāng)成是一種幫助自己發(fā)展的手段，所以產(chǎn)生對(duì)待員工及工資的態(tài)度就有怕不同。

事實(shí)上，工資制度是企業(yè)管理的基本制度，如果工資制度制定的合理，能給員工以保障及激勵(lì)，則員工的工作積極性就會(huì)很高，能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付給員工報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果薪資體系不合理，老板不愿意適當(dāng)適時(shí)的激勵(lì)員工，則員工的滿(mǎn)意度下降，受害的當(dāng)然還是球房。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，但是有些老板一輩子也不會(huì)明白這個(gè)道理。員工的發(fā)展空間

一個(gè)員工來(lái)到一個(gè)新的工作崗位，他主要看兩件事，一個(gè)是“我能拿到多少報(bào)酬”，一個(gè)是“我能有多大發(fā)展空間”，可見(jiàn)員工除了很看重收入之外，還很看重自己的發(fā)展空間。我在多年的管理中感受到發(fā)展空間對(duì)吸引及留住員工的重要作用，如果他認(rèn)為自己的發(fā)展機(jī)會(huì)很多，他會(huì)積極的去提升自己，努力去工作。因?yàn)樗�知道自己是為了目�?biāo)理想而付出。

許多人認(rèn)為球房里就是那么幾個(gè)崗位，球房經(jīng)理、教練、計(jì)分員、收銀員、陪練等等，崗位太少了，本來(lái)就是沒(méi)有什么崗位，如何來(lái)給員工發(fā)展空間。可我認(rèn)為，發(fā)展空間和機(jī)會(huì)很大，一些是球房給的、一些是社會(huì)給的，就看你怎么去理解自己。